5月20日，在以“裝配式鋼結構建筑——高質量綠色發展”為主題的2018年全國建筑鋼結構行業大會上，中國建筑(601668,股吧)金屬結構協會發布了一組數據，2017年全國房屋建筑施工面積781484萬平方米，同比增長4%；房屋新開工面積178654萬平方米，同比增長7%；房屋竣工面積101486萬平方米，同比降低4.4%；建筑業增加值55689億元，同比增長4.3%。其中2017年鋼結構產值5100億元，占建筑業總產值比例為2.38%。在建筑鋼結構用鋼量方面，鋼結構產量占總鋼產量的7.4%，較2016年同比增長近10%。“結合數據，我們發現鋼結構建筑應用方面廣泛應用于大跨度工業廠房、單層和多層廠房、倉儲、庫房、大型公共設施等領域，而公路、橋梁在近兩年有了較大的發展。但也必須看到，鋼結構在居住類建筑中的應用比例依然偏低。”中國建筑金屬結構協會副秘書長、建筑鋼結構分會會長黨保衛表示。

近一年多來，國家正大力推動鋼結構建筑的發展，但以往的問題如成本問題、體系問題、人工問題、政策問題依然存在，它的順利推進仍需要很長的路要走。對于未來如何走，近日中國房地產報記者與上海（樓盤）鋼之杰（集團）公司董事長許金勇、浙江杭蕭鋼構(600477,股吧)股份有限公司副總裁方鴻強、浙江精工鋼結構集團有限公司總經理裘建華、安徽富煌集團董事長楊俊斌進行了探討。

中國房地產報：目前，你們各自企業的發展情況如何？

許金勇：1984年我畢業分配到寶鋼，在那里工作了幾年后于1992年離開。那個時候，大家都是用水泥造廠房的，除非是養殖業或化工業才會選用鋼結構。那個時候寶鋼是第一家引進成套鋼結構廠房的企業，但它的每一個車間的每一塊鋼板、每一顆螺釘都是來自日本，這給了我很大的觸動。離開寶鋼后，我進入到了美資、澳資企業中學習技術，后來成立了鋼之杰。鋼之杰這個行業已有20多年的發展。

方鴻強：杭蕭鋼構這么多年來做了大量的研究，并推出了第三代鋼結構住宅體系，主要解決了以往鋼結構的凸梁、凸柱問題，增加了裝配率、高抗震性能，經濟性也提高了。另外一件就是萬郡綠建網，形成了產業鏈全方位集成，希望從一個制造商、供應商變成一個集成服務商。

裘建華：這幾年鋼結構行業走得非常艱辛，除了杭蕭鋼構在轉型發展中獲取了很好的利潤外，很多上市公司的發展是比較難的。以我們企業來說，2018年一季度營業收入已經突破了百億元，但利潤只有區區的幾千萬元，并且利潤的背后是需要長長的現金流支撐的，所以鋼結構企業一定要在原有的基礎上走創新發展之路。

楊俊斌：我們主要關注兩大體系的建設，一是技術體系，一是管理體系。在技術體系方面，我們與安徽工業大學工程研究院、同濟大學、浙江大學等都進行了長期緊密的合作，每年我們都要拿出100多萬元科研經費進行產業化方面的研究，已經有15年。在管理體系方面也在加強，不僅要提高自己的總承包管理能力，還要提高資金運用能力等。

中國房地產報：目前在市場推廣方面還有哪些問題？

許金勇：舉個例子吧，我們公司有個員工要在宅基地上建房子，我建議他用公司的輕鋼結構住宅體系，又便宜又好，但最后他還是選用了水泥造房子，為什么呢？原因是當地拆遷辦衡量輕鋼結構住宅體系時認為是鐵皮房，在政府賠付時賠的不多，如果是用水泥再貼上瓷磚就會賠很多，最后員工選擇了用水泥造房子，這就是現實。

楊俊斌：在安裝上，我更覺得中國傳統的說法是“三分制作，七分安裝”，我覺得中國的安裝制度要提高，要提升施工隊伍的精細程度。

其實，很多問題不在于技術本身，而在于安裝工人的素能，他們的工匠精神對于建筑完整體系的影響巨大，平時我們制作一個茶杯就是茶杯，但對于我們鋼結構建筑來講，整個體系完整才是真的產品，尤其是最終安裝十分重要。比如說有時出現銜接不好，往往就是螺絲沒有擰到位。過去，我們剛開始做時經常會出現屋面漏雨，覺得很不可思議，結果發現并不是技術問題，所有的問題都出在安裝工人沒有把該做的事情做到位，就出現問題了。所以說安裝工人很重要。

裘建華：我主要想說在國際市場上發展要注意的事情，國際市場競爭激烈，有創新發展的理念非常重要；另外，必須具備風險控制能力。

中國房地產報：你對于行業發展有什么建議？

方鴻強：我們必須記住發展裝配式建筑的目的，是為了推動產業結構的調整和升級，這也是“一化帶十化”的過程，通過技術產業現代化帶動集約化開發、標準化設計、工廠化制造、集成化生產、裝配化施工、一體化裝修、智能化家居、信息化管理、社會化服務和智能化再利用，這也是打通第一產業農業、第二產業工業、第三產業現代服務業的方式，是一個完整的產業體系，裝配式建筑完全可以按照這個方向行進。

許金勇：我們這些做企業的，一定要做到技術領先，只是做一個勞動密集型或者高能耗、高污染企業，絕對不是金屬結構行業的出路，應該由重變輕，找創新的方向，認真地把技術、產品、創新做好，使我們的產品有一個堅強的技術支撐和大后臺，這個很重要。總之，我覺得我們做事就應樸實一些，高要求一些。

楊俊斌：首要是需要解決一個完善的技術體系和管理體系問題。

鋼結構的裝配化與傳統的鋼筋混凝土的區別在于，鋼筋混凝土的墻柱梁是一體的，鋼結構的墻體、屋面和梁是分離的，在整個建筑產品中，有很多需要銜接的地方，比如說水、電、氣等，這是一個綜合配套與協調的問題，背后涉及的是精細化的管理與技術問題。

其次，鋼結構企業要對建筑業有新的認識，對總承包概念有認識。鋼結構企業從誕生的那一天起，還停留在“我是做鋼結構的”，對建筑業整個管理概念不強烈。從發達國家建筑比例來看，鋼結構建筑已經占到60%以上，甚至少數發達國家已經達到90%的份額，從這個角度來看，中國的建筑業未來將發生巨大的變革，如果我們還停留在原有的發展模式上，不去做整個建筑業的總承包管理，是不明智的。

當然，目前在中國推行鋼結構裝配化還需要政府的推動，許多政府政策支持，需要我們企業自身以及行業協會來共同推動。